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一、制订机构的差别 SA8000：1997年，总部设在美国的社会责任国际（SAI）发起并联合欧美部分跨国公司和其他一些国际组织，制定了社会责任认证标准。(現在的版本是SA8000:2001) EICC：2004年10月，惠普、戴尔和IBM等共同发表电子产业行为准则(EICC)，旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任感行为规范。该准则由一系列的基本规范组成，涉及劳工和招聘、健康安全、环境责任、管理系统和道德规范等。随着思科、英特尔、微软和索尼的加入，惠普、戴尔和 IBM等大厂联合成立供应链工作组，为贯彻EICC制订综合执行计划。(現在的版本2.0 / EICC:2005) 二、要求内容的差别 SA8000社会责任认证标准具体内容包括：童工、强制雇佣、健康安全、联合的自由和集体谈判权、差别待遇、惩罚措施、工作时间、报酬、管理体系。 EICC电子行业行为规范：劳工标准 （自由选择职业、避免童工、工作时间、薪资和福利、人性化待遇、不歧视、自由结社）；健康与安全健康与安全（职业安全、紧急预案与响应、职业伤害和疾病、工业卫生、体力劳动、机器的安全防护、宿舍和餐室）；环境（环境许可和报告、污染预防和资源节约、有害物质、废水和固体废弃物、废气排放、产品含量限 制）；管理体系管理体系（公司承诺、管理职责与责任、法律和客户要求、风险评估和风险管理、带有实施计划和措施的绩效目标、培训、沟通、员

通用准则的好处有哪些？ • 避免多重行为准则的激增，这些准则在供应链中可能产生混淆，也可能导致低效的执行。 • 提供一个公共的平台用以发展通用和协调的工具和流程。 • 提供一个更大、更清晰的沟通渠道，包括了供应商和外部利益相关方。 鼓励公司采用ETCC准则作为他们自己的行为准则。

工作小组的角色和权力是什么？ 角色：策略实施 权力： • 享有对工作组章程里面规定的内容、流程和工具的决定权； • 工作小组领导有义务扮演沟通和拥护者角色，确保大部分会员在主要问题上达成一致； • 任务完成时通知指导委员会； • 把问题提交给董事会决定是否需要向指导委员会反馈。 EICC执行小组成员名单 23名成员：Adobe, AMD, Apple, Dell, Celestica,Cisco Systems, Flextronics, Foxconn, HP,IBM, Intel, Jabil Circuit, Kodak, Lenovo,Microsoft, Philips, Quanta, Sanmina-SCI,Seagate Solectron, Sony, ST Micro,Xerox。 EICC小组沟通和会议安排如何？ • EICC季度会议： – 目的：公司分享、工作小组汇报工作、策略发展计划的进度 – 参加人员：会员委员会 • 每月电话会议： –目的：工作小组汇报工作、定期沟通论坛 –参加人员：会员委员会 • 指导委员会会议： –目的：在EICC季度会议之后直接进行的简短会议，商讨指导委员具体的决议 –参加人员：指导委员会，每家公司有1个投票权

EICC准则如何更新？ • EICC成立了一个专门维护准则的小组。有关更新流程的详细信息，请浏览： www.eicc.info 。 2006-2008年策略发展计划的目标是什么？ • 制定一套可靠和可认证的供公司用于供应链评估和管理的认证程序 • 就建立长期监督架构达成共识 • 基于一套协调的标准对执行工具进行管理（包括变革管理和持续改善） • 在反垄断法规定的范围内分享风险评估、自我评估、审核、整改报告方面的信息 • 统一培训和教育以提高技术产业供应链的整体表现，并确保其持续性。 • 定期和持续汇报目标实现进度

EICC指导委员会是指什么？由谁组成？ •指导委员会监督EICC执行小组的工作 •指导委员会： – 根据EICC管理条例，委员会由11名成员组成； – 这些会员包括：Cisco, Dell, Flextronics, HP, IBM, Intel, Lenovo, Microsoft, Philips, Sony and Solectron； • 不断鼓励更多ICT行业的公司加入指导委员会，维持委员会成员履行准则的承诺并确保会员来自不同的地区。 　EICC指导委员会的角色和权力是什么？ 角色：提供战略导向，指导EICC执行小组的工作，确保工作进展。 权力： 1、战略计划 2、财务问题 3、工作小组的成员组合、任务分配和进度评估 4、与其他组织譬如GeSI（通过指导小组）建立关系和开展合作 5、确保每个工作小组按最终签署、工具和执行流程批准程序工作 6、确保EICC倡议的诚信 EICC董事会是什么，由谁组成？ • 董事会协助EICC执行小组的日常运作 • 董事会： – 根据管理章程，选举4名成员组成 – 包括戴尔（Dell）、惠普（HP）、因特尔（Intel）和微软（Microsoft）。 EICC董事会的角色和权力是什么？ 角色：协助EICC倡议的日常运作 权力： • 管理和预算 • 选择和监督外部供应商和伙伴（非指定的工作小组） • 提供会员和工作小组必要的支持以确保战略计划执行

• EICC的愿景是通过运用高标准为所有参与ICT供应链制造的企业带来更好的社会、经济和环境方面的效益，其中也为顾客和供应商带来更高的效率和生产力，同时改善了工人的工作环境、促进当地的经济发展和环保。 • EICC的使命是通过统一EICC行为准则的执行为企业带来效益。统一的准则可以减少重复劳动，可以让企业集中精力改善企业在社会和环境方面的问题，提高供应链的生产力，同样可以通过该程序向利益相关方征求意见。 为什么企业要通力合作而不是各自行动？ • 旨在改善供应链的社会和环境问题的行为准则有着长足的发展，就某个供应商而言，不同的客户都有一套自己的行为准则和执行系统。有时这些准则可以涉及不同的方面，有时也存有冲突。多重的行为准则必然导致多重的评估、调查问卷和审核，从而导致资源浪费和重复的审核结果。 • 建立统一的执行方法，有利于： – 减少重复； – 减少执行准则的压力； – 集中精力用于改善社会和环境方面的问题。 EICC执行组是否与ICT其他组织协调？ • EICC会和ICT其他组织就如何发展和促进统一的执行标准方面进行协调合作，我们着力于如何补充EICC准则，而不是制定重复的执行标准，并且在适当的时候分享执行的情况。 • 目前，EICC已经和GeSI（全球电子行业可持续发展倡议供应链工作小组）达成理解备忘录和初步的合作。 GeSI是什么组织以及与GeSI建立关系的性质是什么？ •