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一、审核机构关于变化的审核要求 以上修正案于 2024 年 2 月 23 日发布。因此，一经公布，各认证机构应将新文本纳入其对组织及其环境的审核中。与通常做法一样，如果认证组织不能证明已考虑到所有外部和内部相关问题，包括气候变化问题，则应提出不符合项。具体审核要求如下（以下为某认证机构要求）： 1、审核要求 1）审核第4.1和4.2条款时，应审核到客户组织在分析内、外部问题时，包括了气候变化在内的问题，客户组织确定是否与气候变化相关，如果相关，应在6.1纳入风险识别、评价，在目标（和或指标）条款时纳入缓解（如减排目标和或指标）；在方案中列出具体缓解措施；在运行管理阶段审核缓解措施执行情况，监视和测量阶段纳入目标（和或指标）考核；在管理评审阶段管理层做出与气候变化相关议题充分性、适宜性、有效性的决定，通过以上证据链证实管理体系建立和保持有效的过程中与气候变化相关因素已经得到了考虑。 2）如果客户组织认为与气候变化因素不是其管理体系的相关因素，则审核组在审核时，应审核到该客户组织作出此这种不相关的决定过程证据以及（适用时）实施相关措施的有效性。 3）审核组在审核时，客户组织不能提供证据证明在所有外部和内部问题已包括气候变化及与组织的相关性，提出审核发现，促进组织改进。 4）审核组应将客户组织对上述气候变化的分析和管理情况记录在审核记录和审核报告中，其中审核报告第四章“2、有关的组织环境

邮件：sz@besttraing.com 手机/微信同号：14774718112 APQP第三版与控制计划（CP）第一版培训大纲 一、课程背景 AIAG已经发布第三版APQP手册和新的独立版的控制计划（将APQP 和 CP进行拆分）。原来的汽车核心工具从五大工具变为了​六大工具。 第三版的修订将过去推出的产品的经验与教训有机地融合在一起，为向ACE（Autonomous，Connected，Electric）技术的演进铺平道路。 APQP手册第三版将纳入反映敏捷产品开发的内容 ,并将重点放在提高新产品发布的成功率上。它希望为传统APQP流程背后的“Why”、“What”和“When”增加更多的深度。这些更新表明，敏捷等现代项目管理方法正在与传统质量策划相结合，这一发展可能会带来反应更快、更灵活的质量管理流程。 控制计划是 APQP 不可或缺的组成部分，为保持产品和过程质量提供了详细的指导。新的独立版的《控制计划》有望为这些计划的制定和管理提供全面的见解。本版本还包括： 安全投产计划（Safe Launch Plans）：成功推出新产品或新工艺的指南； 自动化制造应用（Automated Manufacturing Applications）：特别关注高度自动化的制造环境； 软件实用程序（Software Utility）：关于软件如何帮助制定和管理控制计划的信息。 OEM什么时候会

AIAG（美国汽车工业行动集团）即将在2024年发布最新版APQP3rd 和控制计划 1St手册。AIAG官网已发布了《APQP(第3版)和控制计划(第1版)白皮书》，为采用该手册的制造商提供了框架指导。 《APQP和控制计划手册第2版》即将被拆分为：《APQP第3版》和《控制计划第1版》），目前官网已有电子版预售。 为了使大家对APQP手册的新变化有更深入的了解，我们对白皮书的主要内容进行了翻译，供朋友们阅读和了解。白皮书的内容主要包括以下七个部分： 01、简介 《AIAG APQP第三版》和 《AIAG 控制计划参考手册》即将推出，取代之前的版本（《AIAG APQP和控制计划手册第二版》）。新手册的正式发布指日可待，汽车供应链中的组织对这些变化的意义存在诸多疑问，以及它们将如何影响自己的组织（如果有的话）。尽管《APQP和控制计划》第二版与新手册并不矛盾，但新的《AIAG APQP第三版》和《AIAG控制计划参考手册》中规定的改进也不容忽视。有效实施必须符合OEM的客户特定要求（CSR）。简而言之，核心输出仍然是产品在上市和批量生产过程中的符合性，但最终的益处是通过在产品开发过程中集成强大的管理模式来增强企业的竞争优势。 本白皮书简要概述了APQP和控制计划，然后重点介绍了新手册中最重要的改进，指出了在产品和过程创新、安全符合性和性能要求以及上市时间敏捷性方面的优点。 02、

ISO22301：2019于2019年10月30日正式发布，新版标准的转换期为3年，至2022年10月30日结束，根据IAF关于COVID-19(新冠疫情)爆发期间的FAQ，将转换过渡期延长6个月至2023年4月30日，即2023年5月1日起，所有ISO22301：2012版认证证书均将失效，不论其证书中标识的有效期是否到期。因此，如果你已经获得ISO22301：2012版认证证书，应在2023年5月1日前完成转版审核工作。如果你目前尚未取得并正在寻求获得ISO22301认证证书，建议你按照ISO22301：2019版进行管理体系实施和运行，因为正如前面介绍，ISO22301：2019更简单、灵活，易于理解和使用，具体安排请联系我们。（电话：147-747-18112）

1. ISO 22301 系列标准的变化 ISO 22301 在 2012 年首次发布， 到目 前(截止 2019 年 12 月31 日 ) ， 已有 1693 张有效认证证书， 涉及 6231 个场所(数据来自 ISO 统计， 详见附录 1： ISO 22301 认证) 。近几年来， ISO 22301 系列标准经历了多项更新。 目 前， 已发布和正在编写/修订的业务连续性管理相关标准见下表： 其中， ISO 22301: 2012、 ISO 22313: 2012、 ISO 22317: 2015和 ISO 22398: 2013 已等同转化为我国国家标准。ISO 22301： 2019 于 2019 年 10 月 30 日 正式发布， 取代了之前发布的第一版—ISO 22301： 2012。 ISO TC292 指出， “新版本与 2012 版相比， 主要有 3 方面的变化” ：术语– 最新的业务连续性管理相关术语， 以反映世界各地专家的实践； 结构– 合并和删除重复内 容， 调整结构以更清晰地区分业务连续性能力交付和管理体系的实施和保持(明确的双循环结构) ； 内容– 未增加新要求(106 项强制要求减少到 90 项) ， 重组结构并对内容排序， 使标准文本更易读和使用。ISO 22313： 2020 于 2020 年 2 月 20 日 正式发布， 取代了之前发布的第一版—

执行就是走流程，搞清楚流程的6个维度、3个阶段，执行力一定强。 一些跨国公司、一流企业的员工执行力强，但很少有人去研究他们执行力强的根源所在。 难道是因为他们的能力、职业化素质比较高？或者是因为他们天生就具备“自动自发”的主人翁精神？显然不是！ 真正让那些顶尖企业的员工具备超强执行力的，是他们的流程设计。完善的执行流程不仅能够决定员工做事的程序和步骤，而且也能界定员工的岗位职责和执行标准。 流程就是执行的工具，当所有员工都按照流程执行的时候，他们的执行力就得到了体现。所谓执行，其实就是走流程。 01设计执行流程 执行力是可以设计出来的，是伴随合理执行流程而生的。对于一些部门、团队内的任务，可以在企业组织总体流程的基础上，设计内部的执行流程。 设计流程时要考虑以下6个维度： 质量：性能、安全、可靠、合格率 数量：参与人数、调用资源 时间：执行周期 成本：运营成本、管理费用 风险：标准偏差、风险评估值 投入产出比：人均产值 02流程设计的三个问题 一般来说，流程设计中有3个问题需要关注： 01 瓶颈 执行流程中工作任务出现的堆积点。由于堆积点的存在，影响了工作执行的速度，甚至使工作难以执行。 02 短板 执行流程中的最差环节，是制约工作效率的最大障碍。 03 衔接 如果一项工作要在不同人员之间经过一次以上的交接时，就出现了衔接问题，衔接不畅就会浪费时间。 03流程优化的三个阶段 流程设