【参加对象】制造、、生管、物管、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺人员等
【课程特点】注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。
【课程收益】通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用QC七大手法以及8D问题解决法，对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。
【课程大纲】
第一部分:新QC7大手法1——关联图
- 关连图法的作用
- 关连图的应用步骤
- 关连图的制作及活用的重点
- 关连图案例分享和应用练习
第二部分:新QC7大手法2——矩阵图法
- 多Y（问题）和多X（原因）最佳筛选工具
- 矩阵图的作法和应用步骤
- 矩阵图应用注意事项
- 系统矩阵图案例分享和练习
第三部分:新QC7大手法3——KJ法亲和图
- 亲和图的作用
- 亲和图的作法和应用步骤
- 亲和图应用注意事项
- 亲和图案例分享和练习
第四部分:新QC7大手法4——系统图
- 系统图的作用
- 系统图的作法和应用步骤
- 系统图应用注意事项
- 系统图案例分享和练习
第五部分:新QC7大手法5——PDPC法流程决定计划图
- 何谓 PDPC 法
- PDPC 法特点
- 网络图决策优选法
- PDPC法的应用范围和分类
- PDPC法的应用案例
- PDPC法的制作步骤
- 案例研究
第六部分:新QC7大手法6——箭形图
- 箭形图概述
- 何谓箭形图
- 箭形图的种类
- 箭形图应用
- 箭形图的作图规则
- 箭形图的应用符号
- 案例研究
第七部分:新QC7大手法7——矩阵数据优选解析法
- 矩阵数据解析法的主要用途
- 同树图合用
- 权重设计
- 关联重要性评价
- 同散布图合用
- 应用实例分享
第八部分：QC七大手法的应用改善案例
结果解析（现状掌握）
因果分析（因果关系掌握）
要因解析（重要要素明确及再深入）
改善对策的提出与评价效果维持（标准化）成果检讨
报名咨询热线：
可随时预约报名：0755-36943904 36950331
交通方式：
1、乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.机场10.高峰26.高峰30.高峰10
等公交车在银田工业区下车。
2、乘坐一号地铁在西乡站下B出，直行第二个红绿灯向右拐200米(银田路4号宝安智谷)。
3、自驾车直接导航“智天下管理顾问”或“宝安智谷”。
友情提示：为确保准时开课及课程培训质量，请务必准时到达，谢谢！
